淬火成钢铸军魂 匠心耕耘创标杆——访云南正大蛋业有限公司保障科主管赵曙

      2018年，作为西南林业大学动物科学专业的毕业生，已是党员先锋的赵曙，带着“互联网+”大学生创新创业大赛银奖项目《竹叶鸡——高端农产品个性化定制》负责人的光环，从西南林业大学动物科学专业毕业后，毅然选择奔赴新疆喀什，到祖国最需要的土地上接受淬炼。在部队的两年时间里，他白天顶着烈日风沙苦练军事技能，夜晚在近零下30摄氏度的寒冷天气中坚守哨岗，并在站岗结束后继续自我训练，这种高强度的训练锻造出他钢铁般的意志。他凭借出色的军事素质和卓越的综合能力，在入伍第二年便晋升成为副班长，带领班组完成多项急难险重任务，连续两年获评“优秀义务兵”，并获部队嘉奖两次。这段军旅经历让他深刻领悟到：“执行力就是战斗力，纪律性是团队的生命线。”退伍后，他在工作岗位上继续保持这种工作风格，推动团队持续向前发展。

▲赵曙（正面右一）对新员工进行标准化操作培训。
      赵曙于2021年退伍后，选择加入正大集团，开启了他职业生涯的新篇章。在集团实施的“送出去、引进来”培养机制下，他获得赴集团标杆企业深度学习的机会。三个月里，他跟着师傅兢兢业业地学习各项工作技能和管理经验，空余时间总结提炼学习成果，整理出标准化操作流程。正是这种军人特有的钻研精神，让他快速掌握了从进鸡、免疫、转鸡、淘汰鸡，以及应急保障的全链条技术，短短半年，便凭借出色的学习能力和实践经验，成功晋升为主管，负责生产基地的鸡只饲养管理全流程和相关的应急保障工作。
      如今，他将军事化管理模式应用于公司保障科团队的日常管理中，形成了一套高效的管理体系。
      他延续部队精确计划、精准作战的风格，与团队成员共同制定了半年、月度和每日的工作计划，并要求半年计划执行误差率要控制在5%以内，日计划执行误差率要控制在0.5%以内。每执行一项工作前，团队都会反复进行推演，并对工作方法和流程进行优化，每日的工作还会细化为多个节点，以确保工作高效执行，从而实现目标的顺利达成。
      他还在团队中建立了特战式响应机制，即2分钟“下达工作-抄收”，3分钟“行动响应-执行”，5分钟“推动不力-协调求助”。任务下达后，2分钟内通知相关部门和人员，确保信息传达及时；3分钟内确保有人执行任务，避免延误；若遇到困难，5分钟内启动上级沟通机制，以便迅速推进工作。工作时实行工作日记录日考评制度，明确工作责任划分，并在遇到问题时严格追究责任，加班弥补从不过夜。每年部门内完成应急任务约达20～30次，为其他部门提供应急保障工作约20～30次。
      赵曙深知，工作流程标准化不仅能提升工作效率、减少失误，更能提升企业管理。因此，他完成了20余部的标准化作业流程教学视频的拍摄和剪辑，并编写了《保障科训练员教材》1套和《保障科工作手册》1套，要求团队在完成进鸡、免疫、冲洗、转鸡、淘汰鸡等操作时，要做到操作标准全员统一，如鸡舍冲洗统一运用“九步洗消法”，免疫统一采用“三步骤五注意”，淘汰鸡统一采用“三步抓鸡三步装车法+全程操作记录质量追溯”等。2021年投产至今，赵曙同团队优化保障工作流程，共计减少重复项20余项、创造辅助工具20余项，降低了操作难度，大大提高工作效率。
      在正大集团“利国、利民、利企业”三利原则的引领下，赵曙将军人的忠诚与企业的匠心深度融合。正如他常说：“保障工作就像站岗，既要守住安全底线，又要主动出击创造价值。”他带领的这支带着军魂的团队，正在云岭大地上续写着新的奋斗篇章。