正大集团中南区饲料生产线举行“正大-迈向卓越点”培训暨启动仪式

　　为了更好的实践正大集团的六大核心价值观，让企业内所有员工在管理上产生统一的认知，促成正大集团内部实力协同，实现业务、人力和心态全覆盖，9月19日、20日，正大集团中南区饲料生产线“正大-迈向卓越点”培训暨启动仪式在武汉正大有限公司举行。本次培训由正大集团饲料生产线正大卓越项目负责人裴赛担任讲师，中南区生产总监胡宗铨、预混料区湘鄂川区生产总监尤鼎、武汉正大副总经理罗国和，以及湖北区和江西区生产总监、厂长、武汉正大各部门主管及生产人员共60人参加了此次培训。

　　9月19日，正大集团农牧食品企业中国区副董事长郭文昌出席启动仪式，他表示，工业4.0时代要勇于创新，为了让正大饲料厂达到国际领先水平，集团提出建立和推动正大卓越管理体系，此体系能促成正大集团内部协同，同时对饲料厂管理提出了新的高标准。集团在中国选定了中南区的武汉、武宣及其它区的6家饲料厂作为首批启动该管理体系的工厂，并参加运营卓越奖评选活动，为明年正大集团中国区80家饲料厂的推广工作树立典范。

　　作为首批代表正大集团中国区饲料生产线参加运营卓越奖评选的工厂，武汉正大有限公司成立“编制组”、“实施组”和“检查组”行动小组， 并在会上进行了“正大-迈向卓越点”宣誓行动，小组成员齐声宣誓：“践行卓越管理，持续创新思维，弘扬工匠精神，打造一流工厂”  。

　　培训中，正大集团饲料生产线正大卓越项目负责人裴赛对卓越管理模式的概况、推进目的及方式进行了详细讲解。培训会采用分组互动的授课方式，参会人员分为4个组，以互动问答、研讨交流为主要形式，在活跃的氛围中，各小组通过团队协作完成了讲师布置的任务。

　　9月20日，郭文昌副董事长在胡宗铨生产总监的陪同下，与培训人员深入到武汉正大生产车间，进行现场调研和指导。
　　结合现场调研情况，郭文昌副董事长作出重要指示，正大卓越管理体系为饲料生产线明确工作方向，饲料厂要通过正大卓越管理体系来更好地实践卓越管理、创新思维、工匠精神，助力集团事业的发展。
　　根据培训内容，胡宗铨生产总监对武汉正大迈向卓越体系的后续具体执行方案做了进一步的部署安排，他表示，在“正大-迈向卓越点”推行的过程中，各工厂要以团队建设为基础，以生产标准化为目标，以规范管理为主线，实现生产团队的迅速成长和全面提升，为早日实现工业4.0而努力！