协同多赢 资源共享 预混料-饲料大协同培训交流会成功举办

　　为落实集团谢国民资深董事长提出的大协同战略，推广学习正大预混料（天津）有限公司在经营管理、市场开发、客户维护等方面的成功经验与方法，提升京津冀区饲料销售团队整体服务水平、实现团队赋能升级，5月27日，正大集团京津冀区在天津正大农牧有限公司举办了预混料-饲料大协同培训交流会。本次培训会邀请了正大集团农牧食品企业中国区李清河副董事长、预混料线刘泰资深副总裁、赵云副总裁、柯文盛财务总监、张新卫、陈益民专家等出席并进行授课。
　　本次培训会从生物安全角度出发，采取线上和线下相结合的方式授课。线下参加培训的有91名来自京津冀区各公司总经理、各职能线总监、各公司猪料团队以及其他各料线主管，线上有60名技术人员通过网络在猪场中参加培训。

预混料线赵云副总裁授课

　　首先，预混料线赵云副总裁针对“规模猪场的开发与管理”进行了3小时的精彩培训。从规模客户开发的重要性、销售市场的规划、规模客户的开发与管理、规模客户开发的基础知识等方面进行了全面、系统、专业的讲解，分享了预混料团队快速转型、主动求变的做法。赵云副总裁的授课铿锵有力、激情满满，传递的信心、决心、勇气、激情感染着每一个学员。

预混料线技术专家张新卫授课

　　当天下午，预混料线张新卫技术专家对学员进行了以“规模化猪场服务“为题的分享授课。从数据营销的重要性到规模场评估流程及评估注意事项进行了详细讲解；并通过成功开发案例，分享了开发规模猪场的心得体会。让学员们意识到科学养殖贵在记录，没有记录就没有管理，没有管理就没有效率，数据营销是服务营销关键所在。

　　针对预混料、饲料团队协同发展，预混料线刘泰资深副总裁表示，天津预混料与天津农牧颗粒料协同效果非常好，产品品质优质、稳定，感谢天津农牧团队所作的贡献。饲料技术职能线石格力博士希望预混料和全价料两个团队形成合力，提升集团的整体竞争力。希望两个销售团队会后要快速对接、协同销售、开拓市场。
　　最后，李清河副董事长进行了总结，他指出转型时期团队更要苦练内功，建立整体服务体系、产品体系、人员培训体系，服务好每一个客户。全价料与预混料协同项目，各公司总经理一定要高度重视，亲自追踪进度，实现集团利益的最大化。
　　通过此次的培训，京津冀区各团队强化了“价值营销、服务营销、数据营销”理念。集团预混料营销实践证明，只有全面提升技术服务水平、全方位服务渗透市场，不断挖掘客户新的需求点，以增加养殖户效益为核心，才能与客户建立长期稳定的合作伙伴关系。此次培训为销售团队再次注入信心，明确了方向，齐心协力向新的目标不断前进。