正大集团新疆区召开饲料事业2019年战略协同总结暨2020年协同工作推进会

　　12月16日，正大集团新疆区召开2019年战略协同总结暨2020年协同目标推进会，正大集团农牧食品企业新疆区资深总裁董银河、天津正大副总裁陈展云、晓明农牧新疆分公司总经理祁保升以及来自乌鲁木齐正大、天津正大、晓明农牧的36位饲料营销精英和营销服务专家参加了本次会议。

　　会议全面总结了新疆区饲料营销协同项目取得的战绩。2019年，在两家团队的共同努力下，实现了正大饲料产品在新疆市场的高速增长，其中，乌鲁木齐正大饲料外销量增长27%，天津正大预混料销量增长44%。会议对2019年的协同工作进行了全面复盘，针对协同工作存在的问题一一进行讨论分析和部署，确保2020年协同目标顺利达成。

　　乌鲁木齐正大与天津正大率先在新疆市场启动的饲料营销服务协同项目，是践行正大集团谢国民资深董事长提出的大协同战略的重要举措，是集团价值观在新疆地区的具体实践，也是全面落实正大集团农牧食品企业中国区白善霖资深副董事长对协同战略“大协同、真协同”的重要指示和要求。乌鲁木齐正大和天津正大的协同项目，也得到了集团中国区营养技术线团队的大力支持，2019年在反刍料、猪料方面均取得可喜的成绩。2020年，乌鲁木齐正大、天津正大、集团中国区营养技术线还将与晓明农牧进行战略协同，由三家营销服务团队协同组建小青年鸡育雏服务团队和产蛋期服务团队，在南疆和北疆地区全面开展蛋鸡料营销服务，深入协同开发新疆蛋鸡市场。董银河资深总裁指出，新疆只要有规模场的地方，正大的一只脚就必须踏进去。他强调，无论是畜禽种苗、饲料、药品疫苗、精液、设备等，哪怕是人员服务，都必须深入扎进每一个规模场里，服务也是产品，要把“系统服务”打造成“最具有竞争力的产品”，持续提升正大在市场上的核心竞争力。他表示，不仅仅要提高正大饲料的市场占有率，更要着眼于正大产品的市场占有率，才能够在协同之路上越走越强。
　　最后，董银河资深总裁和陈展云副总裁共同对正大集团新疆区2020年协同项目如何进一步健康、有序快速发展做出战略部署和全面安排，并与天津正大、晓明农牧共同讨论制定了未来两年的协同发展目标：2020年，两家饲料外销量继续保持30%以上的增长，到2021年，天津正大预混料要达到2万吨（预混料市场占有率50%以上），乌鲁木齐外销量突破25万吨（商品量市场占有率达到15%以上），晓明农牧鸡苗销量突破1300万羽（市场占有率达到60%以上）。新疆团队要为集团的百年庆典献上一份来自祖国西北边陲的贺礼！
　　未来的竞争是产业链的竞争，更是生态圈的竞争，要实现成为新疆现代农牧业发展系统解决方案的提供者这一团队愿景，三家公司必须要协同，必须要创新，必须持续打造正大与养殖户的命运共同体。面对新疆市场区域较大、养殖户分散、维护客户成本高等问题，走协同之路才能有效避免资源浪费，同时又能快速发展大客户，提升服务品质，确保服务营销策略持续健康的发展。乌鲁木齐正大、天津正大、晓明农牧的大协同，是在新疆地区大力发展集团饲料业务的重要战略。
　　未来，正大集团新疆区将一如既往地践行集团“利国、利民、利企业”的核心价值观，不断创新，不断深化协同力度，努力为集团下一个百年发展贡献力量！