北方区借“外脑”强内训，全面提升零售管培生综合能力

      为确保卜蜂莲花“百人管培生”培养目标的有效达成，使管培生进一步掌握和了解零售的业务特点，全面提升店面运营管理能力，10月17日，北方区人才发展团队与北方区卜蜂莲花业务营运团队特邀第三方管理咨询公司为卜蜂莲花管理团队进行为期三天两夜的培训，共同完成结构化在岗培训（SOJT）手册开发。

      本次培训与传统式的理论灌输型培训相比，一改以往单一的课堂面授，将团队内部业务专家的工作经验萃取整理成为新员工实操手册，将所参加学员在实际工作中的典型场景操作步骤，以案例的方式记录下来，形成可复制推广的知识管理体系，真正将“经验”转化成“知识”，将“知识”转化为“生产力”。

      在每一个阶段结束后，专家老师与北方区人才发展中心助教团队都会对内容进行点评及验证，确保开发结果与公司的学习目标、业务实践情况、内部考核标准一致，确认带教手册能起到指导实践的效果。

      其中一位参训学员说：“这次培训中我能够把之前工作中的经验和教训总结成直观与可执行度高的带教手册，与以往听课式的培训真的很不一样，希望新同事能通过此次培训尽快融入莲花大家庭”。

      参与此次培训的第三方专家指出：“在岗培训（SOJT）手册能通过对职业发展、能力要求及学习活动三要素的分析，让公司上下都能参与人才培养与发展，并科学有效地加速员工成长。其核心就是将松散随机的非正式岗位辅导机制结构化，有效落地精心规划的员工学习地图，积淀组织隐性智慧，加速企业人才成长，打造学习型组织”。

      由于集团零售业务的不断发展，上海、北京、西安三地同时启动“百人计划”，吸纳年轻力量，为零售业务注入新鲜血液，三地现阶段共招聘大学生200余人。