凝心聚力 扬帆远航｜正大集团中国区食品事业线成立暨2026年中工作会议召开

      8月14日至15日，正大集团中国区食品事业线成立暨2026年中工作会议在正大集团旗下正大食品企业（青岛）有限公司召开。正大集团中国区COO、食品事业线总裁侯孝海，以及食品事业线各业务中心及职能部门负责人，禽肉一条龙、各销售战区及食品工厂负责人等现场参会，食品事业线各级组织关键岗位人员线上参会。

▲会议现场。

▲合影留念。
      本次会议以“凝心聚力 扬帆远航”为主题。与会人员围绕食品事业线改革发展、上半年经营工作和下一阶段重点任务深入交流研讨，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向。
      会议伊始，侯孝海COO围绕正大集团中国区食品事业线战略及业务发展作讲话，从改革原因、改革方向、改革进度和改革面临的困难四个方面，与大家进行深入交流。
      他指出，面对市场环境、消费需求和行业竞争格局的变化，正大食品要主动从自身寻找突破，坚持“以市场为中心，以客户为导向，以消费者为目标”，推动经营逻辑由“农场—工厂—市场”转向“市场—工厂—农场”，让市场需求牵引研发、生产和上游养殖。    
      围绕食品业务发展，遵照谢国民集团资深董事长指示，侯孝海COO提出“全销售、全转化、全分割”，强调以全销售为牵引，以市场拓展带动产品转化。正大集团中国区食品事业线将集中资源打造品牌、培育爆品，推进爆品战役、“一桌好菜”等重点业务，以品牌和产品带动市场发展。生产方面，将逐步建立统一的生产及设备管理体系，统筹生产资源和产能规划，并推进产销分离，在统一管理下明确销售与生产分工，加强协作配合，更好地服务市场和客户。
      从分散管理走向统一管理，是此次改革的重要方向。正大集团中国区食品事业线组织建设和一线团队配置正在有序推进，相关管理体系将逐步完善。侯孝海COO特别谈到“人才机制”，提出不仅要有人才，更要有好的机制，让优秀人才汇聚在一起、共同创造价值，把个人能力转化为团队和组织的力量。
      谈到改革面临的困难，侯孝海COO表示，组织调整不可能一蹴而就，需要充分沟通、凝聚共识，更需要保持耐心和战略定力。他指出，要尊重发展规律，坚持长期主义，在实践中不断总结完善，发挥团队智慧，共同解决改革发展中的问题。
      站在新的起点，正大集团中国区食品事业线将把会议共识落实到经营管理各项工作中，凝心聚力、稳步前行，共同推动正大食品事业持续健康发展。