正大食品企业(秦皇岛)有限公司顺利通过国家工信部“两化融合”管理体系监督审核

作者:正大食品企业(秦皇岛)有限公司 总裁室 杨陈思涵 发布时间:2021-08-19 阅读 :0

      2021年7月25日,正大食品企业(秦皇岛)有限公司(以下简称CP秦皇岛)顺利通过两化(信息化和工业化)融合管理体系(以下简称:两化融合)监督审核,保持证书、贯标持续有效。

【图一:两化融合管理体系评定证书】

      CP秦皇岛自2020年11月通过两化融合初次评定并贯标以来,始终深入学习、贯彻两化融合管理体系。2021年5月,公司在2021年度两化融合评估问卷得分为73.31分,高于90.20%的同业企业。

      为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的发展趋势,立足疫情防控常态化下的企业经营格局,更是严格履行食品企业对社会和民生之责——公司每年在两化融合方面持续投入,不断加强工业化投资及技术改造。信息化方面,升级SAP和WMS系统,提高产品生产、出库效率;上线集团财务共享中心系统,整合优化原有的多系统、多流程,提高了财务流程的安全性及处理效率。

      2021年6月17日至18日,中国船级社质量认证公司的评估审核组一行来到CP秦皇岛,进行为期两天的现场审核工作。过程中,评估审核组通过查阅相关文件、记录,访谈交流以及现场观察等方式,对公司两化融合管理体系运行情况进行搜集取证,最终向评定机构推荐两化融合证书继续有效。评估审核组对于公司的两化融合工作开展情况予以充分肯定,并对后续工作开展提出了专业建议。

【图二:CP 秦皇岛姜锋副总裁及各部门主管参加现场审核总结会】

      两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领和开放协作。

      通过持续深入的学习和本质贯标工作的有效开展,两化融合贯标和建设的成效重点体现在全员意识提升、管理机制形成、过程管控规范、效率指标提升等方面,有效构筑了两化融合管理机制,总体新型能力建设指标均达到了预期。

      CP秦皇岛将继续坚持对两化融合管理体系的落地执行,制定合理的两化融合优化和建设方案,进一步优化信息技术的开发与应用能力,强化战略执行能力,指导公司在信息化环境下更好的应对外部环境变化,促进运营效率持续提升,推动公司向正大 4.0 迈进,实现可持续发展!

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