全面战略合作：正大平安“智慧HR项目”先行签约启动

      参加完博鳌亚洲论坛2021年年会系列活动并发言后，正大集团资深副董事长、中国区CEO杨小平赶赴深圳，带领正大集团中国区30多位高管出席4月21号上午举行的正大平安“智慧HR项目”签约仪式。仪式结束后，全体正大集团中国区高管在平安金融管理学院封闭研讨2天，正式开启正大集团中国区“集团化战略组织管控体系和智慧HR平台”的建设大幕。 

正大投资股份有限公司人力资源总裁陶启文和平安集团智慧人事总经理王金德分别代表双方签约

智慧HR先行
是打通“战略-组织-人”高效战略执行力的保障

      正如杨小平CEO所说，目标已定，事在“人”为！“事事有人做、人人有事做、件件有追踪、进展皆可控”，正大集团中国区将借助智慧HR全新模式和体系，把“人”的潜能充分挖掘出来，实现从“怀才不遇”到“怀才不够”，并推动企业管理的“去中心化”和“再中心化”。

      正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅指出，平安集团在集团化公司治理、战略管理、绩效管理、人才管理以及运用科技和数字化手段赋能管理上，是业内的学习榜样。此次启动的智慧HR项目，不仅仅是单纯的人事系统，而是一整套打通“战略、组织、人、业、财”的高效管理模式和数字化系统平台，希望通过智慧HR项目的建设实施，把平安集团的管理理念、制度、流程结合正大集团中国区的实际，融入到未来的系统中，助力农牧食品企业中国区的全产业链发展战略，实现数据化决策、透明化管理、精准赋能人才、激励人才、输出人才，以符合正大集团中国区战略4.0时代的管理需求。

部分正大集团中国区高管和平安集团高管于签约前合影 

联合共创共建
创新以“组织能力建设”为核心的项目交付模式

      平安与正大中国区创新合作模式，打破传统的甲乙方关系，成立了联合共建项目组，以“承接战略、激活组织”为目标，推动正大HR实现从常规人事管理向赋能战略执行转变，从专注人事工作向赋能管理者转变，从后台部门向业务战略合作伙伴转变，共同建设“赋能经营、服务提效、组织管理、全局掌控”四大组织能力，通过快速迭代、小步快跑的方式，快速敏捷地建设正大智慧HR领先管理体系和一体化平台。 

      组织能力建设是实现数字化时代“人才+平台”的重要保障，是赋能人才实现创新、创业的基础。平安集团在过去几十年，营业额从百亿元快速成长到千亿元，再到万亿元，组织能力不断升级是制胜法宝。在为期两天的正大中国区“集团化战略组织管控体系和能力”研讨会上，平安集团企划部、财务部、人事部、智慧办等相关领导，分享了平安过去、现在在组织能力建设方面的经验和实际操作的管理理念、管理制度、管理流程。 

以智慧HR为基础战略合作
全面开展综合金融、企业数字化转型等合作

      杨小平CEO提出，智慧HR要做两个脑袋，一是扩大产能，二是扩大流量。正大集团中国区不仅将以智慧HR为载体，利用现代科技实现正大集团中国区的数字化治理，还要在此基础上与平安各下属专业子公司，如平安人寿等开拓全新的合作模式。 

      平安集团党委书记兼副总经理陈克祥在总结中指出，本次智慧HR签约只是平安与正大合作的一个起点，未来，平安将与正大在综合金融、保险、医疗健康、平安云、智慧财务、智慧经分、智慧办公等更多领域加强合作，实现优势互补、互利共赢。他表示，平安有能力总结自己过去三十年的成功管理经验，并将其反哺社会、报效国家及行业，为更多企业的发展提供智慧活力。

      平安与正大集团中国区的强强联合，将推动企业自身高速发展的同时，为国家社会进步做出更大的贡献。 

正大集团中国区高管和平安集团高管合影

      正大集团资深副董事长兼中国区CEO杨小平、农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅、卜蜂莲花执行董事长李闻海等三十余位正大集团中国区高管参会。 

      平安集团联席首席执行官兼常务副总经理陈心颖、平安集团党委书记兼副总经理陈克祥、平安集团副总经理兼首席人力资源执行官蔡方方及平安集团财务部、企划部、人力资源中心等相关领导参与接待并出席签约仪式。